Your cart is currently empty!
Author: mbuny
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಆಫೀಸ್ನಲ್ಲಿ ಮೈಂಡ್ಫುಲ್ನೆಸ್ ಅನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಐದು ಮಾರ್ಗಗಳು
ನೀವು ಕೊ!ನೆಯ ಬಾರಿಗೆ !ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಲು ನಿಲ್ಲಿಸಿದ್ದು ಯಾವಾಗ!? ಈಗಲೇ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಓದುವಿಕೆಯಿಂದ ವಿರಾಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿ! ಮತ್ತು ಹತ್ತು ಸೆಕೆಂಡುಗಳ! ಕಾಲ ಉಸಿ!ರಾಡಿ. ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆಯೇ? ಕುವೆಂಪು. ಆದರೆ ನೀವು ಈ ವ್ಯಾಯಾಮವನ್ನು! ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ!ಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ!ರಿಗೂ ಇದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ .
ಏಕೆ? ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಎಷ್ಟೇ! ಬೆಳೆದರೂ ನಾವು ಮನು!ಷ್ಯರಾಗಿಯೇ ಉಳಿಯುತ್ತೇವೆ!. ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚವು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗ!ವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ; ನಾವು ನಿರಂತರ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅಥವಾ ನಂತರ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ವಿಶ್ರಾಂ !ತಿ ಬೇಕು. ಮತ್ತು ಸಾವಧಾನತೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು! ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸಾವಧಾನತೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಯೋಗ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಯುಗದ ಆಂದೋಲನದ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು
ರೂಪಿಸಬಹುದು,! ಇದು! ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬೌದ್ಧಧರ್ಮ!ದೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ, ಇ!ದು ಮೊದಲ ಸಹಸ್ರಮಾನದ BC ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ವಿಶ್ವ ಧರ್ಮವಾಗಿದೆ. !ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ಸಾವಧಾನತೆಯ! ನ್ನು “ಪ್ರಸ್ತುತ !ಅನುಭವಗಳ ನಿರಂತರ !ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ” ಎಂದು whatsApp ಡೇಟಾ ಇದು ಹಿಂದಿನ ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯದ ಘಟನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆ!ಲೋಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳದೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕ್ಷಣವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದರ ಮೇ ! ಲೆ ! ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಬಹುಶಃ ಈ ವ್ಯಾ! ಖ್ಯಾನದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸಮಯದ ಅವಧಿ (ಪ್ರಸ್ತುತ ಕ್ಷಣ) ಮತ್ತು ! ಮನಸ್ಸಿನ ಸ್ಥಿತಿ (ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಕೊರತೆ).
ಕೆಲಸದ ಹೊರಗೆ ಸಾವಧಾನತೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ಜೀವನದ ಈ ಎರಡು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಾವು ಕೆಲವು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ !ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಎರಡು ಉಪವ್ಯ!ಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಕೆಲಸದ ಕಲ್ಪನೆಯು “ಮಂದವಾದ ದೈನಂದಿನ! ಜೀವನ” – ಕಛೇರಿಗೆ ಹೋಗುವುದು, ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು! ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು!, ಮನೆಗೆ ಹಿಂದಿರುಗುವುದು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ದಣಿದ ದಿನದ ನಂತರ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯುವುದು – ಲಘುವಾ!ಗಿ ತೆಗೆದುಕೊ!ಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಈ ದೈನಂದಿನ ದಿನಚರಿಯು!, ಕೆಲಸವನ್ನು ಎಷ್ಟು ನಿಖರವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ, !ಅದು ಮುಗಿಯುವವರೆಗೆ , ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕ್ರಾಲರ್ ಡೇಟಾ ಉದ್ಯೋ!ಗದಾತರು ಡೆಡ್‌ಲೈನ್‌ಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ದೂರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರಂತರ ಹೋರಾಟದಿಂ!ದ ವಿರಾಮವನ್ನು! ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳು!ವುದು ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ
ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು.
ನೀವು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ!ಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮಾ!ನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದು. ನಮ್ಮ ಪ್ರೀತಿಯ ಚೀನಾ ಡೇಟಾ ಹೇಳಿದಂತೆ , “ಮಹಾನ್ ಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ದೊ!ಡ್ಡ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಬರುತ್ತದೆ.” ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹಳೆಯ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಾವಧಾನತೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ಐದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ.
ಮೈಂಡ್ಫುಲ್ನೆಸ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು
1. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮಗೆ ಇಷ್ಟವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿ
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲವು ಜನರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೆಲವು ಪ್ರ!ಕಾರಗಳಿಗೆ ಬರುತ್ತಾರೆ , ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಕೃತಿ ಅಥವಾ ಸಂಗೀತದ ಧ್ವನಿಯು ಅವರಿಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೆಲವರು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಇತರರು !ಯಾವುದೇ ಶಬ್ದಗಳು ತ!ಮ್ಮ ಗಮನವ!ನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ಸೆಳೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದು !ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹಲವು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ಮತ್ತು! ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಸಮಾನರು ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. .
ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋ!!ಗಿಗಳು ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ !ಕಾರ್ಯನಿ!ರ್ವಹಿಸು!ವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸದ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೆಪೊಸಿಟರಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಅವರು ಉಪಕರ!ಣವನ್ನು ಕಸ್ಟಮೈ!ಸ್ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ ಇದರಿಂದ ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋಗಳನ್ನು ಕಾ!ರ್ಯ!ಗತಗೊಳಿ!ಸಲು ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳು ( SCRUM , ಅಗೈಲ್ ಮೆಥಡಾಲಜೀಸ್ , ಕಾನ್ಬನ್ , ಇತ್ಯಾದಿ) ಒಂದು ಕಾ!ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಒಳಬರುವ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ವೀಕ್ಷಣೆ ಮೋಡ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಟೇಬಲ್, ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್, ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ), ಹಾಗೆಯೇ ಡೇಟಾವನ್ನು ಫಿಲ್ಟರ್ ಮಾ!ಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದಲ್ಲಿ !ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ !ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ, ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿ!ಸಬಹುದು.
2. ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿರಲು ಕಲಿಯಿರಿ(ಫೋಟೋ ಕ್ರೆಡಿಟ್: ಮಾರ್ಕ್ ಆಡ್ರಿಯನ್, ಅನ್‌ಸ್ಪ್ಲಾಶ್ )
ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ, ಯಾವುದು ಸರಿಯಾಗಿದೆ!: ಸಿಹಿ ಕಾಫಿ ಅಥವಾ ಸಿಹಿ ಕಾಫಿ? ಇದು RuNet ನಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಅರ್ಥಹೀನ ವಿವಾದಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ರಷ್ಯಾದ ಭಾಷೆಯ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ರೂಢಿಗಳಿಗಿಂತ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲಸದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದರೂ, ಇತರ ಜನರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಗೌರವಕ್ಕೆ ಅರ್ಹವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು! ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ನಿಮ್ಮ! ಸಹೋದ್ಯೋ!ಗಿಗಳ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತಳ್ಳಿ!ಹಾಕುವ ಬದಲು, “ಇಲ್ಲ” ಬದಲಿಗೆ “ಹೌದು” ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಮತ್ತು ವ್ಯಂಗ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಬೇಡಿ, ದಯವಿಟ್ಟು, ! ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ನೆನಪಿಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಎಷ್ಟೇ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅದು ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸತ್ಯವಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ವಿವಾದದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯವು ನಿಮ್ಮದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ದೃಢವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ!ದಲ್ಲಿ ವಿವಾದಗಳು ಬಂದಾಗ, ಪ್ರತಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳುವ ಮತ್ತು! ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಹಕಾರಿ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು! ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿವಾದಿತರು ಸಾಮಾನ್ಯ ನೆಲೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ನೆನಪಿಡಿ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಆಫೀಸ್ನಲ್ಲಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಡುವೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಸಂಘರ್ಷವು ಕಂಪನಿಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗ!ವೆಂದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋ!ಜನೆಯ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಸತ್ಯದ ಏ!ಕ ಮೂಲವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಹೀಗೆ ಹಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ತಾನಾಗಿಯೇ ಮಾಯವಾಗುತ್ತವೆ. ಮ!ತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಯಾವಾಗ!ಲೂ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡ!ಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
3. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಉಳಿಯಿರಿ
ಬದಲಾವಣೆಯು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ. ನಾವು ತಡೆಯ!ಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಅನೇಕ ಸಂಗತಿಗಳು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಸಂಭವಿ!ಸುತ್ತವೆ. ! ಮುಂದಿನ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು!ವಿವರಿಸುವ ಮತ್ತು “ಇದು ಈಗ ಆದ್ಯತೆ #1” ಎಂದು ! ಘೋಷಿಸುವ ಇಮೇಲ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ಲಾಕ್ ಸಂದೇಶಗಳಿಂದ ! ನಾವು ಸ್ಫೋಟಗೊಳ್ಳುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ.
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ!ತ್ತು ಸಹಯೋಗ ನಿರ್ವಹಣಾ! ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು! ಬಳಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ!ಲ್ಲಿ ಕೆಲ!ಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಅದೃಷ್ಟವಂತರಾಗಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೆಡ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರು!ವ ಆದ್ಯತೆಗಳ! ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ-ಎ!ಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಲಂ!ಬನೆಗಳು ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಹಾಗಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ನೀವು ಎದುರಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು.
[ಪೋಸ್ಟ್ ಬ್ಯಾನರ್]
4. ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಏನಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ.
ನೀವು ಸಾವಧಾನತೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಹೋದರೆ, ನೀವು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಬೇಕು. ವಿಶಾಲ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಇದರರ್ಥ ನೀವು ಸಭೆಗೆ ಬಂ!ದರೆ, ನೀವು ಇಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಓದಬಾರದು ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬಾರದು, ಆದರೆ ಸಂವಾದಕ ನಿಮಗೆ ಹೇಳುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಲಿಸಿ . ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಸಂ!ಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು. ಇದು ಸಾವಧಾನತೆಯ ಮೂಲಾಧಾರವಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಇರಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಸಭೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್ ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡದಿದ್ದರೂ (ಅಥವಾ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಭೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇತರ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿ), ಇದು! ನಿಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲ!ದ! ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತ!ದೆ. ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೇಳಿದಂತೆ, !ಯಾವು!ದೇ ಸಹಯೋಗದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಸ್ಟಮ್ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಇಂದು ಅಥ!ವಾ ಈ ವಾರ ನಿ!ಮ್ಮ ಮಾ!ಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮುಂ!ದೆ ಇರಿಸಿಕೊ!!ಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಜೊ!ತೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ನ!ಲ್ಲಿ ಇರಿಸುವುದರಿಂದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಕೇವಲ ಪ್ರಗತಿ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಭೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾ!ಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
5. ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿ
ಲೇಖನದ ಆ!ರಂಭದಲ್ಲಿ ನಾವು ಮಾಡಿದ ಉಸಿರಾಟದ !ವ್ಯಾಯಾಮವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ?! ಅದನ್ನು ಪುನರಾವ!ರ್ತಿಸುವ ಸಮಯ. ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಆಗಾ!ಗ್ಗೆ ವಿರಾಮಗಳು ನಿಮ್ಮ !ಕೆಲಸದ ದಿನದ ಅ!ವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿರಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು?! ಸಭೆ!ಯನ್ನು 45 ನಿಮಿಷಗ!ಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿ, ಒಂದು ಗಂಟೆಯಲ್ಲ. ಅಥವಾ ಅರ್ಧ ಘಂಟೆ!ಯ ಬದಲಿ!ಗೆ 20 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ. ಉಳಿದಿರುವ ಹತ್ತು ಹದಿನೈದು ನಿಮಿಷಗಳು ನಿಮಗೆ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಅಳಿಲು ಅನಿಸುವುದನ್ನು! ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಸಾಕು. ನೀವು ಯಾ!ವಾಗಲೂ !ಆದ್ಯತೆಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಮ!ತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ವಿರಾಮವನ್ನು ನೀಡುವುದರಿಂದ ಅವರು ಉತ್ತಮ ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಸ್ವಲ್ಪ ಒತ್ತಡವು ಪ್ರ!ಯೋಜನಕಾರಿಯಾ!ಗಿದ್ದರೂ – ಇದು ನಿಮಗೆ ಗಮನಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಒತ್ತಡವು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು (ನಿದ್ರಾಹೀನತೆ, ಪ್ಯಾನಿಕ್ ಅಟ್ಯಾಕ್, ಖಿನ್ನತೆ, ಹೃದಯಾಘಾತ, ಇತ್ಯಾದಿ). ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು! ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ-ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕೆ ಹಾನಿಯಾಗದಂತೆ ಗರಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವ!ಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ, ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಇದರಿಂದ ನೀವು ವಿಶ್ರಾಂತಿಗಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು! ಬಿಡುತ್ತೀರಿ. ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರ!ದರ್ಶಕರನ್ನು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾ!ತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಹಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲ!ಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಶ!ಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.(ಫೋಟೋ ಕ್ರೆಡಿಟ್: Tim Goedhart, Unsplash )
ಶಾಂ!ತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು
ನೀವು ನಮ್ಮ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು! ಬಳಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಛೇರಿಯ!ಲ್ಲಿ ನೀವು ಶಾಂತಿಯುತ !ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸಹ ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ, ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮುಖ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಅ!ವಶ್ಯಕವಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾ!ರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅ!ತ್ಯಂತ ಸಂತೋಷದಾಯಕ ಉದ್ಯೋ!ಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂತೋಷದ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲವಾಗಿ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸವ!ನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾ!ರೆ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿ!ತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ!? ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳಿಗಿಂತಲೂ ಈ ಕನ್ವಿಕ್ಷನ್ ಅನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಮ್ಮ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗ!ಳನ್ನು ಸಂತೋಷಪಡಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಓದಬಹುದು .)
ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಸಾವಧಾನತೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದರೆ, ಯೋಗ ಚಾಪೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಬದಲು, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ರೈಕ್‌ನಂತಹ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
Najbolje strategije marketinga odnosa za razvoj vašeg poslovanja
10 različitih marketinških strategija veza koje možete isprobati.
Izazovi i najbolje prakse za marketing odnosa.
Book DemoKada je u pitanju izgradnja vaše marketinške strategije, može se tvrditi da je zadržavanje kupaca važnije od akvizicije kupaca, čak i u B2B marketinškim organizacijama. Zašto? Sticanje novih kupaca je skupo – i može koštati 5 do 10 puta više od prodaje postojećem kupcu. Uzmite u obzir ovo:
Vjerovatnoća prodaje postojećem kupcu je između 60% i 70% . Vjerojatnost prodaje novom kupcu je samo između 5% i 20%
Postojeći kupci imaju 50% veću vjerovatnoću da će isprobati novi proizvod vašeg poslovanja
Trenutni kupci u prosjeku troše 67% više od onih koji su novi u vašem poslovanju
Dok podaci pokazuju da je njegovanje postojećih kupaca dugoročno unosno, samo 18% preduzeća fokusira se na zadržavanje kupaca.Šta je strategija marketinga odnosa?
Ključni element zadržavanja kupaca je marketing zasnovan na odnosima , gdje se razvijaju strategije marketinga odnosa koje ciljaju postojeće kupce kako bi se ojačalo zadovoljstvo kupaca i izgradila lojalnost brendu. Kompanije koje grade odnose s kupcima kroz miks koncepta marketinga odnosa ubiru prednosti kroz prodaju i generiranje ponovljenih poslova.
Šta je strategija marketinga odnosa?
Strategija marketinga odnosa je kombinacija taktika koje kompanije koriste za izgradnju jakih odnosa sa kupcima, i obično uključuje metode za poboljšanje korisničkog iskustva. Postoji pet faza marketinga odnosa koje treba ugraditi u strategiju marketinga odnosa:Privlačenje: Ovo je kada se brend i kupac prvi angažuju
Povežite se: Sada je na brendu kupite bulk sms uslugu da izazove interes kupaca
Udvaranje: Dobili ste njihov interes, sada ih privolite u vezu. Započnite tako što ćete zatražiti ime i adresu e-pošte
Odnos: Vaša njegujuća kampanja je uspjela, a sada je kupac vaš novi ljepota. Ne puštajte ih!
Brak: Tako ste se dobro ophodili prema mušteriji da su pristali na vašu ponudu. Čestitamo, imate doživotnog kupca!Koji su neki primjeri marketinga odnosa?
Zapamtite, svrha korištenja strategija razvoja odnosa u marketingu je stvaranje doživotnih kupaca . To znači da se fokusirate na korisničko iskustvo. Evo nekoliko primjera marketinške strategije odnosa koje možete ugraditi u svoj plan:
Pojednostavite svoju web stranicu i proces naplate (i druge radnje korisnika, poput onboarding iskustva)
Kreirajte programe nagrađivanja lojalnosti
Zatražite – i zaista slušajte – zahtjeve i povratne informacije kupaca
Šaljite rođendanske i gdpr at direct marketing- mga hamon at kinakailangan praznične čestitke – i to ne samo oko decembarskih praznika!
Šaljite korporativne poklone svojim klijentima na ključnim prekretnicama u odnosima
Implementirajte omnichannel marketinška iskustva
Kreirajte personaliziranu komunikaciju
Kako brendovi koriste marketing odnosa?
Marketing odnosa nije nov koncept, ali brzo postaje prioritet za sva preduzeća. Nekoliko poznatih brendova usvojilo je najbolje prakse marketinga odnosa.Starbucks
Starbucks je promijenio ćelijski p podaci način na koji svijet pije kafu. Kompanija koristi moć društvenih medija da se poveže sa svojim lojalnim kupcima, koristeći njihove društvene kanale i aplikaciju za slanje posebnih ponuda svojim sljedbenicima i stvaranje očekivanja za lansiranje proizvoda. Kada vrate sezonske favorite, imaju duge redove vjernih kupaca koji strpljivo čekaju. Oni također dijele brze video zapise i slike kupaca koji piju njihov proizvod na Instagramu. Dijeljenje sadržaja generiranog od strane korisnika pokazuje da cijenite svoje obožavatelje i oni će se vraćati po još.Odbacite zaboravne besplatnoće: uvidi vođeni podacima za nezaboravne Swag kampanje
Ali koja čarka ostaje, a koja se napušta nakon događaja u hotelskoj sobi za događaje?
Dugo je bilo teško reći.
Svaki trgovac se zapitao – „Da li ljudi uopće žele swag sa logotipom moje kompanije na njemu?“
Naše navno istraživanje je pokazalo da je odgovor iznenađujući…
DA!
64% ispitanika se u potpunosti složilo/složilo da uživa u primanju. Korišćenju i nošenju swag artikala sa brendom za kompaniju za koju ne rade.
3 Ključni nalazi
1. Swag koji ostaje :
Prema anketi, 65% ispitanika u Sjevernoj Americi i 55% ispitanika u Europi će najvjerovatnije zadržati. Koristiti i uživati u vrijnom artiklu Odbacite zaboravne ako je koristan.29% Amerikanaca i 33% Evropljana vjerovatno će zadržati, koristiti i uživati u vrijnom artiklu ako je prmet premium.
Funkcionalni favoriti : Istraživanje je pokazalo da su praktični prmeti kao što su Simple Modern Roam Bottle, Bellroy Tech Kit i Yeti Hopper M30 ruksak veoma omiljeni. Ovi prmeti nisu samo korisni, već i utjelovljuju 2024 ažurirana lista telefonskih brojeva iz cijelog svijeta kvalitetu i praktičnost, zbog čega je manje vjerovatno da će biti odbačeni.
Premijum artikli i brendovi : Preferiraju se vrhunski brendovi kao što su Apple, Nike i The North Face, a proizvodi kao što su Apple Airtag i Ray Ban Wayfarer sunčane naočale su najbolji izbor. Ovi premium prmeti odaju osjećaj luksuza i promišljenosti, što primaoci cijene.
Koliko je koristan swag
2. Postavke brendiranja
Anketa je pitala ispitanike koje su njihove preferencije za brendiranje kompanije na artiklima. Da li su preferirali prmete koji su imali pametnu izreku/kul dizajn, prmete sa suptilnim brendiranjem, nisu imali preferencija ili su više voljeli bez brendiranja?Najpopularniji
izbor i za Sjevernoamerikance i za Evropljane bio je pametan ili dizajn zasnovan – što više voli 38% Amerikanaca i 37% Evropljana. Drugi gdpr i direktni marketing – izazovi i zahtjevi najpopularniji izbor bili su prmeti sa suptilnim brendiranjem (mali logo ili jnobojni) sa 33% Sjevernoamerikanaca i 32% Evropljana koji su ovo odabrali kao svoju preferenciju.
brendiranje na swag sendoso
3. Održivost je važna
67% Amerikanaca i 70% Evropljana ćelijski p podaci se u potpunosti slaže/slaže da je održivost važna za razmotrene pošiljaoce robe. Ako šaljete jeftine plastične sitnice, možda nanosite više štete nego koristi reputaciji vašeg brenda jer im šaljete ono što oni smatraju ‘otpadom’.Ekološki prihvatljive opcije : Sve je veća preferencija za održivi swag. Prmeti kao što su poznati Supply Dad Hat i Wave Recycl Insulat Outdoor pokrivač nisu samo ekološki, već su i popularni među primateljima. Ovaj trend naglašava važnost održivosti u korporativnom darivanju.
Utjecaj darivanja na prihod
Ove smice, HockeyStack je objavio jan od svojih nevjerovatnih Labs izvještaja o The State of Gifting , i očekivano nije razočarao. Kao saradnik u istraživanju, kao i kao ponosni dobavljač i kupac HockeyStack-a. Mjerljivi utjecaj darivanja tema je koja nam je vrlo bliska.
U ovom članku, željeli smo da istaknemo neke od uvida iz tog izvještaja. Kao i da dodamo neke od naših internih podataka o klijentima. Kako bismo nadogradili ono što je HockeyStack tim sastavio u svom izvještaju.
Pridružite mi se 9. avgusta dok ulazim u ove nove podatke o ” Pravi ROI darivanja ” sa Canberkom Bekerom, šefom odjela za rast u HockeyStacku i Liamom Moroneyjem, izvršnim direktorom i suosnivačom u Storybook Marketingu.
Ključni nalazi
Sveobuhvatni nalazi u izvještaju govore o utjecaju darivanja na ulazne i marketinške rezultate, ali ono što nas je zaista isticalo je koliko se taj utjecaj događa na cijelom putu.
Prema izvještaju HockeyStack, podaci o integraciji darivanja u napore odlazne prodaje daju uvjerljive rezultate od prvog trenutka odlaska:
Odlazni pokloni povećavaju stope sastanaka +3,08x.
Odlazno darivanje povećava kupite listu brojeva mobilnog telefona stopu dobitka +1,84x.
Kampanje darivanja smanjuju troškove MQL-a za -43%
SQL-ovi kampanje darivanja rezultiraju većim poslovima koji se zatvaraju 29% brže.
U trenutno otvorenim poslovima, darivanje nakon prvog poziva dovodi do ogromnog poboljšanja stope drugog poziva +6,31x.
Utjecaj darivanja na cikluse dogovora3x povećane stope sastanaka
Iz skupa podataka od 390 miliona e-poruka, izvještaj je otkrio da odlazne e-poruke uključujući poklon pokazuju 3x veću stopu koristeći prnosti višekanalnog marketinga susreta od onih bez njih.
Uzimajući u obzir trud i tehnologiju koji se samo ulažu u povećanje otvorenih stopa, utrostručenje količine sastanaka uključivanjem ćelijski p podaci strategije darivanja je zaista transformativno za timove. Ovo je posebno snažno jer industrija samo posljnjih godina bilježi pad u izlaznim performansama.
6x poboljšanje u tarifama drugog poziva
Kao što svaki prodajni prstavnik zna, natjerati nekoga da nazove i vidi šta radite je jna stvar, ali pretvaranje toga u stalni angažman je ono gdje se sklapa ili prekida dogovor. Zbog toga je tako uzbudljivo vidjeti utjecaj darivanja na jačanje tog angažmana.Tamo gdje je darivanje bilo uključeno, došlo je do zapanjujućih 6,3x poboljšanja u stopi drugog poziva u odnosu na one bez, istinski pokazujući koliko promišljeno iskustvo darivanja može izgraditi prodajni odnos od samog početka.
Ekstremna promena: Kako su pametni regruteri promenili svoju marketinšku strategiju tokom COVID-19
Izgradnja prosečne porodične kuće traje sam meseci .
Od izrade nacrta do postavljanja temelja do podizanja zidova, izgradnja kuće je zamršena. Svaki solidan marketinški plan se ne razlikuje. Kao što je navno objasnila Tiffany Hsia iz SmartRecruiters- a u svojoj sesiji Ekstremna promena na Sendosoovom virtuelnom događaju. The Show Must Go On .
Kao generiranje potražnje i ABM menadžer, Tiffany je u velikoj mjeri fokusiran na pomaganje prodajnim sastancima i kreiranje kanala s velikim računima pod nazivom pruzeća. Zbog toga kome SmartRecruiters prodaje, Tiffany je znao da će njihovi potencijalni klijenti biti posebno pogođeni smanjenjem budžeta i kasnijim zamrzavanjem zapošljavanja.
Tiffany i njen tim su se brzo pokrenuli kako bi preko noći promijenili svoje marketinške programe, tako da svi njihovi napori nisu bili slični neuspjehu kod kuće. Evo kako su to uradili.
Osnova marketinškog programa
Plan SmartRecriters tima za 2020. izgrađen je na tri stuba: inspirisati, angažovati i pobiti. Temeljni programi trebali su doseći i angažirati svoju ciljnu publiku lidera akvizicije talenata:
Konferencija industrije Marquee: Uspješno zapošljavanje 20
Knjiga čiji je autor njihov izvršni direktor: Hiring Success
Vodič: Definitivni vodič za uspjeh u zapošljavanju
Programi su bili podržani raznim taktikama kao što su direktna pošta, e-pošta, telefonski pozivi, oglašavanje i događaji uživo – poput postavljanja skela, podržavanja većih inicijativa.Evo kako je to izglalo u praksi: Prije Hiring Success 20 konferencije, koristili su Sendoso da potencijalnim klijentima pošalju praznu kutiju za AirPods i tablicu rezultata kako bi ih pozvali na svoj štand za događaje. Ako bi se potencijalni klijenti susreli sa SmartRecruiters na događaju, oni bi dobili AirPods da popune slučaj.
Nakon što je paket isporučen, AE i SDR-ovi su odmah obaviješteni i bili su u mogućnosti da prate i brzo izgrade odnos. Nakon implementacije ove igre, vidjeli su stopu konverzije od 14% sastanaka iz kampanje i 2,5 miliona u tijeku.
Ali sa COVID-19, ovakvi planovi koje su dizajnirali jnostavno više nisu bili mogući.
Rušenje i preuređenje za trgovce
Posjovanje temeljnih strategija od samog početka omogućilo je SmartRecruiters-u da se brzo prilagode svijetu bez posla u kancelariji, poslovnih putovanja ili ličnih događaja.
Slično rušenju gornjeg dijela šta je to i savjete za poboljšanje za fiksiranje, morali su djelovati brzo, znajući šta da puste, a šta da zadrže. Svi vole dobru priču o uspjehu prije i poslije. Evo temelja koji su planirali i kako su preurili i obnovili – ciglu po ciglu:
1. Uklonite stari pod
SmartRecruiters su 2020. započeli sa razmišljanjem o rastu, što se u velikoj mjeri odrazilo u njihovim porukama. Nezaposlenost je bila ćelijski p podaci na istorijskom niskom nivou i kompanije su se nadmetale za vrhunske talente. Ali od prije osam smica to više nije bio slučaj. Stoga su promijenili svoje poruke kako bi bili empatičniji i pomogli kupcima da se pripreme za budućnost. Danas su sve njihove poruke usmjerene na pomoć svojim klijentima da postanu jači nakon što se ovo završi.Jednostavan trik koji može povećati posjećenost webinaru za +70%
Postoje dvije vrste ljudi u svijetu marketinga: oni koji koriste kreativna slanja, kao što su eGifts , da podstaknu registraciju i pohađanje webinara i oni koji to ne čine.
Ako spadate u potonju kategoriju, možda ćete propustiti jedan od najisplativijih načina da povećate kvalitetu posjetitelja na vašim digitalnim događajima.
U ovom postu istražujem neke od najčešćih Jednostavan trik izgovora koje profesionalci u prodaji i marketingu izmiču kada previde ili podcjenjuju moć kreativnih slanja – i dijelim zadivljujuće rezultate brendova koji su integrirali slanje u svoju strategiju prodaje, marketinga i događaja.
Kao osoba koja je radila u marketingu skoro 20 godina—shvatam. Niko od nas ne želi da pomisli da treba da plaćamo ljudima da prisustvuju događaju koji smo satima planirali i kreirali – onom sa privlačnim naslovom, ubedljivim sadržajem i stručnim panelistima.
“Poslati polaznicima poklon kartice? To je mito!”
Ali evo u čemu je stvar: poticaji nisu ništa novo u svijetu prodaje i marketinga. Svi smo upoznati sa swag-om u kabini. Svi smo pratili konkurenciju na sajmovima, napominjući ko ima najbolji izbor salona i kafića. Mnogi od nas su se toliko približili povlačenju okidača na nagradnoj igri e-skutera.
Poticaji su standardni dio svijeta događaja i to uključuje digitalne događaje poput webinara. Baš kao što se swag u štandu može koristiti da odvede posjetitelje i ostavi trajni utisak, tako se mogu koristiti i kreativna slanja. Ne vjerujete mi? Pogledajte ove fantastične statistike nekih Sendosovih klijenata:
Arctic Wolf povećao je stopu posjećenosti webinara za 72% — 1,3 puta više od standarda u industriji — kampanjom eGift
FireMon je povećao stopu kupite listu brojeva za emitovanje poslovnog faksa konverzije od 57% od registratora do učesnika, premašivši cilj ROI za 570%
Lekcija je dovela do 60% posjete virtuelnim događajima uz eGifts od Amazona, Uber Eatsa i Hulua
“Poklon kartice su tako generičke…”
Iako su eGifts često najjednostavniji i najupečatljiviji izbor, to svakako nije jedina opcija.Sendoso Direct ima hiljade kreativnih, korisnih, prilagodljivih poruka koje mogu da oduševite potencijalne učesnike. Umjesto eGift-a, razmislite o organiziranju udaljenog sata degustacije vina ili pravljenja koktela i dajte sudionicima nešto da pijuckaju dok vaši izlagači kliknu.
Ove gotove ideje funkcionišu jednako dobro kao i ePoklon:
Kako InterVision koristi Sendoso za izgradnju odnosa i ostvarivanje prihoda od 377 dolara za svaki potrošen dolar.
MarketStar-ove virtuelne gdpr email marketing [smjernice] degustacije vina uticale su na nevjerovatnih 333% povećanja prihoda od marketinga
“Ali košta previše!”
Kampanje za slanje dodaju stavku ćelijski p podaci u budžet. Ali, kao i uvijek, postoji razlika između cijene i investicije.Kada organizacija potroši desetine hiljada dolara na mogućnosti digitalnog govora, važno je osigurati da ljudi zaista prisustvuju – i to pravi ljudi (ali na to ćemo doći kasnije!).
Sendoso-ovo proljetno osvježenje za online trening
KLJUČNE TAČKE
Sendoso korisničko iskustvo je nešto o čemu stalno razmišljamo: sve različite prekretnice, kako ga izmjeriti i kako ga poboljšati. Kontinuirano prikupljanje povratnih informacija na različitim prekretnicama je važno, ali radnja koja se poduzima na tim povratnim informacijama je još važnija.
Sendosoov tim za edukaciju kupaca je odlučio da razume kako korisnici više vole da uče novi softver, kao i da razume trenutno iskustvo učenja sa dostupnim alatima da otkrije načine za poboljšanje i olakšanje učenja.
Nakon analize stotina odgovora na ankete (hvala svima koji su učestvovali!), unosimo neke promjene u naše online resurse za obuku – Univerzitet Sendoso-ovo Sendoso i Centar za pomoć. Nadogradnje uključuju:
Redizajnirane početne stranice
Poboljšana navigacija
Strukturirani tokovi učenja
Novi interaktivni elementi članka
Ažurirano brendiranje
Općenito bolje korisničko iskustvo!
Pogledajte naš video o resursima za online obrazovanje i pogledajte ove obnovljene, komplementarne resurse danas, dostupne svim Sendoso kupcima:Univerzitet Sendoso
Univerzitet Sendoso nudi b2b e-mail lista interaktivne lekcije i video zapise kako bi naučio korisnike svih nivoa stručnosti kako da naprave i izvode programe za slanje, oduševljavaju kupce i prate ROI u okruženju e-učenja koje se samostalno odvija. Istražite sadržaj po ulozi, temi u trendu ili a la carte, i često se vraćajte da vidite što je novo i nastavite učiti!
Napomena: Morate imati prijavu na Sendoso platformu da biste pristupili Univerzitetu Sendoso.
Centar za pomoć
Pogledajte centar za pomoć za više od 250 članaka o temama koje su najvažnije, razvrstane prema ulozi i temi. Pregledajte vodiče s uputama, često postavljana pitanja i komunicirajte s našim Odredom za slanje putem ćaskanja kako biste bili sigurni da su odgovore na sva vaša Sendoso pitanja.
Nadamo se da ćete uživati u ovim ažuriranjima i radujemo se Vašem odgovoru! Ako imate bilo kakvih pitanja, komentara ili povratnih informacija; molimo pošaljite email našem timu za edukaciju kupaca !
ePokloni su sjajan način da se podstakne prisustvovanje demo-u – ali svakodnevna. Slanja mogu oduzeti dragocjeno Fabtech prognoza: čemu se radovati u 2024! vrijeme SDR-ova. Zato smo u Sendoso-u koristili našecije da kreiramo. Uvijek uključeni okidač za slanje podsjetnika kafe eGift učesnicima demonstracije ujutro nakon njihovog sastanka. Automatizacija nam je omogućila da nastavimo sa ovim pravovremenim i uvjerljivim poticajima. A istovremeno smo oslobodili naše SDR-ove da provedemo više vremena angažirajući račune na ljudskom nivou.
Evo jednog stručnog savjeta kada ćelijski p podaci su u pitanju eGifts: Vjerovatnije je da ćete dobiti odgovor slanjem ePoklona izvan uobičajenog radnog vremena. Nakon pregleda Sendosoovih podataka o slanju za 2020., vidjeli smo da su stope isplate eGift-a bile najveće (70%+) između 20:00 i 1:00 PST — kada se šalje manje e-poruka. Tokom radnog vremena (od 5 do 15 sati PST) i radnim danima, stope otkupa su pale na 40% ili manje. Razmislite o slanju zakazane poruke eGift vikendom ili van radnog vremena.
Mkpa nke eserese ahịa na ahịa B2B
Maapụ ahịa bụ ngwá ọrụ dị mkpa maka ụlọ ọrụ B2B na-achọ ịchọpụta ohere, ghọta asọmpi ahụ ma kwado atụmatụ ahịa ha na eziokwu ahịa.
Usoro a gụnyere ịnakọta na nyochaa ozi gbasara ndị ahịa nwere ike, usoro ahịa na mmegharị ndị asọmpi, na-ekwe ka ụlọ ọrụ tinye onwe ha n’usoro.
Isi mmụta sitere na edemede a:
- Maapụ ahịa n’ahịa B2B chọrọ iji ngwaọrụ na-enye data ziri ezi ma nyere gị aka ịchọpụta ohere nke ọma.
- Ịmata ohere na ahịa B2B bụ usoro nke gụnyere nyocha data, nghọta miri emi nke onye ahịa na ụlọ ọrụ.
- Itinye maapụ ahịa na atụmatụ ịre ahịa B2B bụ omume dị mkpa maka ịkwalite ụzọ azụmahịa.
- Nyocha PESTEL bụ ngwá ọrụ magburu onwe ya iji chọpụta ihe ndị dị na mpụga na-emetụta ahịa na asọmpi ụlọ ọrụ gị .
- Iji banye n’ime isiokwu a, mgbe ị gụchara akụkọ a, nweta ngwa nyocha B2B efu !.
Kedu ihe bụ isi ngwaọrụ maapụ ahịa na ahịa B2B?
Maapụ ahịa n’ahịa B2B chọrọ iji ngwaọrụ na-enye data ziri ezi ma nyere gị aka ịchọpụta ohere nke ọma.
Nke a bụ ụfọdụ isi ihe ngwọta ndị otu azụmahịa na-eji maka usoro a.
Usoro njikwa ahịa
Usoro CRM , dị ka Agendor, na-enye ụlọ whatsapp data ọrụ ohere ijikwa ozi gbasara atụmanya , soro mmekọrịta, na hazie ụzọ ahịa ahịa dabere na data anakọtara.
Ọzọkwa, ngwaọrụ ndị a na-enye gị ohere ikewa ndị ahịa site na niche, mpaghara na profaịlụ, na-eme ka usoro atụmanya dịkwuo mma.
Usoro ọgụgụ isi ahịa
Ngwá ọrụ dị ka LinkedIn Sales Navigator offer an up-to-date database of companies and decision-makers , nke na-enyere gị aka kọwaa gị ezigbo ahịa profaịlụ (ICP) na-achọta ọhụrụ ụzọ.
Site na ngwọta ndị a, ị nwere ike nweta nghọta zuru ezu na ahịa na ndị asọmpi.
Ngwaọrụ nyocha asọmpi
Ngwọta dị ka SimilarWeb na Semrush na-eme ka o kwe omume inyocha ọrụ ndị asọmpi na ịchọpụta usoro ahịa .
Ha bara uru maka ịghọta nguzobe nke ụlọ ọrụ ndị ọzọ na ịhazi atụmatụ azụmahịa dịka mgbanwe mpaghara si dị.
Akụrụngwa akpaaka ahịa
Platform dị ka HubSpot na-enye gị ohere ijikọ otu esi eme atụmatụ akụrụngwa nke ọma iji mezuo ebumnuche azụmahịa gị? ahịa na mbọ ịre ahịa, na-eke mkpọsa ezubere iche maka akụkụ ụfọdụ yana tụọ nzaghachi ahịa.
Ngwá ọrụ ndị a na-enyere aka ịmepụta ụzọ ruru eru, nke dị njikere ịbanye na pipeline ahịa.
Ngwá ọrụ geomarketing
Ngwọta dị ka Maptitude na Geofusion na-enyere aka iji anya nke uche hụ ohere azụmahịa dabere na data mpaghara .
Nyocha a bara uru karịsịa maka ụlọ ọrụ B2B chọrọ ịhazi omume ha na mpaghara ụfọdụ ma ọ bụ ebe dị mkpa iji gbasaa ndị ahịa ha.
Nyocha data na ngwa ọgụgụ isi azụmahịa (BI).
Igwe ikpo okwu BI, dị ka Power BI na Tableau, dị mkpa maka ndị otu chọrọ inyocha nnukwu data wee gbanwee ozi a ka ọ bụrụ nghọta nwere ike ime .
Site na ngwá ọrụ ndị a, ọ ga-ekwe omume nchekwa data fax nyochaa usoro ahịa ahịa, chọpụta ụkpụrụ omume ndị ahịa na ohere map dabere na nyocha amụma .
BI na-enye ohere maka ọhụụ atụmatụ ọzọ na-eme ka mgbanwe. Ngwa ngwa na mgbanwe ahịa na njirimara nke ohere ịzụ ahịa ọhụrụ.
Kedu ka esi amata ohere na ahịa ahịa B2B?
Ịmata ohere na ahịa ahịa B2B bụ usoro nke gụnyere nyocha data. Nghọta miri emi nke onye ahịa na ụlọ ọrụ yana ileba anya mgbe niile. Na mgbanwe na mgbanwe na gburugburu azụmahịa.
N’okpuru bụ ụfọdụ atụmatụ na ụzọ dị irè maka ịchọpụta ohere ndị a.
Nyocha ahịa na nkewa
Nyochaa ma enwere ọchịchọ na-eto eto maka otu ngwaahịa ma ọ bụ ọrụ na ahịa B2B. Enwere ike ime nke a site na:
- nyocha ahịa ;
- akụkọ ụlọ ọrụ;
- ikpo okwu ọgụgụ isi ahịa.
Kewaa ahịa ahụ n’ime obere akụkụ dabere na njirimara a na-ahụkarị dịka ụlọ ọrụ ụlọ ọrụ, nha, ọnọdụ mpaghara, ma ọ bụ omume ịzụrụ ihe.
Ịmata otu niche ma ọ bụ akụkụ ahịa nke ndị asọmpi na-eleghara anya nwere ike ikpughe ohere bara uru.
Nyochaa mpaghara ma ọ bụ ahịa ọhụrụ ebe ngwaahịa ma ọ bụ ọrụ gị nwere ike ịchọrọ, mana enyochabeghị ya. Ịgbasawanye na mpaghara nwere ike imeghe ụzọ ntinye ego ọhụrụ.