Tag: ಸಾಗರೋತ್ತರ ಡೇಟಾ

 ಜುಲೈ 2021 ರವರೆಗೆ  ! ಕಚೇರಿ ಮುಚ್ಚುರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯವಿಕೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸು ! ವುದರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು Twitter  “ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ” ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸವು ಮುಂದಿನ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ರೂಢಿಯಾಗಿದೆ.

ದಕ್ಷ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ! ಸಂಘಟಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯ ಗಿಗಳು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ರೈಕ್ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ, ಜುಲೈ 6 ಮತ್ತು ಜುಲೈ 20, 2020 ರ ನಡುವೆ, ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾ ! ಡಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ! 1,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಉ ! ದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಲು ನಾವು SurveyMonkey ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದೇವೆ.

ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಕೊರತೆ

ತಂಡಗಳನ್ನು ಸಹಯೋಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾ ! ದಕವಾಗಿರಿಸಲು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವು ಎಂದಿಗಿಂತ ! ಲೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಹಯೋಗಕ್ಕಾ ! ಗಿ ಸರಿಯಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಯು ಅಡಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಜನರು ಇನ್ನೂ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ 

ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ,  ಸಾಗರೋತ್ತರ ಡೇಟಾ ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್, ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಿಗೆ ! ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಾ ! ವು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ-ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಹೈ-ಸ್ಪೀಡ್ ಇಂಟರ್ನೆಟ್, ಮಾನಿಟರ್‌ಗಳು, ಮೀಸಲಾದ ಡೆಸ್ಕ್‌ಟಾಪ್ ಮತ್ತು VPN-ಮನೆಯಿಂದ ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು. 44 ! % ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ! ಯ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಸರಿಯಾದ ಪರಿಕರಗಳು ಲಭ್ಯವಿದ್ದರೂ, 52% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗಿಲ್ಲ.

 

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕೇವಲ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲ; ಇದು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ವಿ ! ನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ! ವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇ ! ತಿ ನೀಡುವುದು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಲು ! , ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿ ! ಸಲು ಮತ್ತು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ರಚಿಸಲು, ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊ ! ಳಿಸಲು ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಅವರು ! ಸಾಕಷ್ಟು ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಿದ್ದರೆ ನಾವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ. ! ಅವರಲ್ಲಿ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು “ಇಲ್ಲ” ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದರು.

ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಈಗಾಗಲೇ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದ್ದರೂ, ಅವರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇನ್ನೂ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಮಿಕರು ಉತ್ಪಾದಕ ! ವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ! ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಗ ! ಳು ಅವರಿಗೆ ಕೆಲಸದ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡದ ಕಾರಣ ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು

ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾಗಿರುವ ಡೇಟಾ, ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಮರೆತುಹೋದ ವಿನಂತಿಗಳು ಅಸ್ಥಿರವಾದ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ; ಮತ್ತು ತಂಡವು ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಭೌತಿಕವಾಗಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ವಿಷಯಗಳು ಹದಗೆಡುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸದಿದ್ದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. 

ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಯಾವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ

54% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸ ! ಲು ಯಾವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ! ಸುಮಾರು ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗದಷ್ಟು ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಕಂಪ ! ನಿಗಳು ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ ಉಳಿದವರ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರು ಯಾವುದೇ ಅನುಕೂಲ ! ಕರ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಅನುಮ ! ತಿಸಲಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಕಂಪನಿಯು ವೇದಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಏಕರೂಪದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

 

ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಕರಗಳ ಕಾರ್ಯಚಟು ರೈಕ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್: ಪರಿಪೂರ್ಣ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ವಟಿಕೆಯು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅತಿಕ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೇವಲ 51% ಕಾರ್ಮಿಕರು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅವರಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ

ಹೋಮ್ ಗೈಡ್‌ನಿಂದ !  ಕೆಲಸವು ನೌಕರರು ದೂರದಿಂದಲೇ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂಚನೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಕತ್ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಪರ್ಕತಡೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದಾಗಿನಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಸುಮಾರು 49% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ! ಎಂದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ: ಕೆಲಸದ ಗಂಟೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಲಭ್ಯತೆಯ ಸಮಯ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಟ್ಟ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ 11% ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾ ! ರೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು 4% ರಷ್ಟು ಜನರು ಕೆಲಸದ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾನ ! ದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

60 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟ 60% ರಷ್ಟು ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ! ಗಳು ಅವರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, 18-29 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿ ! ನ 40% ಕಾರ್ಮಿಕರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ.

60 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲ್ಪ ! ಟ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು 18-29 ವಯಸ್ಸಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದ ! ರೆ ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ (ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಗಂಟೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯತೆ) 20% ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

[ಪೋಸ್ಟ್ ಬ್ಯಾನರ್]

18-29 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರು ಉದ್ಯೋಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ! ಮೊದಲು ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಜನಪ್ರಿಯ ! ವಾಗಿರಲಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, 60 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟ ಕಾರ್ಮಿಕರು “ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಯುಗ” ದ ಮೊದಲು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ ಡೇಟಾ ಡ ಕೆಲಸದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಯು ಸಂವಹನವಾಗಿದೆ

ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂವಹನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುತ್ತಿವೆ

ರಿಮೋಟ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಿಲೋಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ! ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ! ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂವಹನ ಚಾನಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸದಿದ್ದರೆ. ವಿಭಿನ್ನ ತಂಡಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಸಹಯೋಗದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಸುಮಾರು 60% ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎಲ್ಲಾ ! ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ Wrike ಅಥವಾ Slack ನಂತಹ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿವೆ. 24% ರಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಸಂವಹನ ಚಾನೆಲ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಇನ್ನೂ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, 16% ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪರಿಕರಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 13% ಇಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಈ ಕಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಕೆಲವು ಜನರು ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಜನರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, 27% ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಿಡಿದಿದ್ದರೂ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸುಮಾರು 22% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು 5% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸದ ಹೊರತು, ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಉಳಿಯುವುದು ಕಷ್ಟ.

ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಭವಿಷ್ಯ

COVID-19 ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಅವಧಿಯು ತೊಂದರೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅವರ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಕಂಪನಿಗಳು ಎಷ್ಟು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರನ್ನು ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ.

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ

53% ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ತಿಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು, ಆದರೆ 33% ಮಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೇಳಿದರು. 14% ಮಾತ್ರ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಿಲ್ಲ. 

ಬಹುಪಾಲು, ಕರೋನವೈರಸ್ ಏಕಾಏಕಿ ಉಂಟಾದ ಆರ್ಥಿಕ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿವೆ.

ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರ ಪ್ರಕಾರ, ಕಂಪನಿಗಳು ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಇದು ನೌಕರರು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ.

ಕಂಪನಿಗಳು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾವು ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ. ಸುಮಾರು 39% ರಷ್ಟು ಜನರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ್ದಾರೆ, “ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಚಾಲನೆ ನೀಡಿದಾಗ ಯಶಸ್ಸು ಬರುತ್ತದೆ.” ಸುಮಾರು 19% ಜನರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸು ಹೊಸ ಮತ್ತು ಅನನ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, 20% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅದರ ಲಾಭದ ಮಟ್ಟ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲಿನ ವಿಜಯದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತೆಯೇ, 22% ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳ ಯಶಸ್ಸು ವೆಚ್ಚದ ದಕ್ಷತೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.

 

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ದೂರದ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅವರ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೊಸ ಸವಾಲಾಗಿದೆ.

ಅವರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಯಾವ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಂವಹನ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ. 23% ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರ ಪ್ರಕಾರ, ಅವರ ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಘಟನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಸುಮಾರು 28% ಜನರು ತಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗವು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು, ಆದರೆ 12% ಜನರು ಅಂತಹ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಾಗ ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

ಸುಮಾರು 37% ಜನರು ತಮ್ಮ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

 

ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ನಂತರ ವ್ಯವಹಾರವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅವಧಿಗೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ನಮ್ಮ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ತರಬೇತಿಯ ಕೊರತೆಯಿದೆ. ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯತೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ವಿವರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವಾಗಿ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ರಿಮೋಟ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಹಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.