A gyártáson belüli digitalizáció koncepciója kicsit olyan érzés lehet, mintha hidat akarnánk építeni két sziget – az IT és az OT – között. Mindkét fél tisztában van a másikkal, és megérti a másik fontosságát. De az egymás összekapcsolásának gondolata ellenállásba ütközhet.
Az „ IT-OT Learning, Specifying Industrial Computers for Projects ” című webináriumon megerősítettük, hogy ez az elhatárolás gyakoribb, mint a demarkáció hiánya. “Az IT világ, ahol közötti szakadék minden e-mail- és ERP-típusú alkalmazásunk fut, és az OT világ, ahol az összes automatizálás van, általában elkülönül” – mondta John Fryer, a Stratus Where the alkalmazás ipari megoldásokért felelős igazgatója fut.”
A gyártás egyre versenyképesebb világa
fogja ezt a hídépítést vezérelni, ahogy a gyártás következő iterációja felé haladunk – az Ipar 4.0. Azok a vállalatok, amelyek évtizedek óta használnak régi rendszereket, tovább fognak fejlődni, és végül egy kicsit úgy néznek ki, mint az IT. Fryer megosztotta, hogy ez azt jelenti, hogy egyre nagyobb követelményeket kell támasztani az új alkalmazások bevezetésével és a mélyebb elemzésekkel szemben.
Bár gyakran úgy tűnik, hogy az IT és az OT más-más nyelvet közötti szakadék beszélnek, az integrált, digitális rendszer bevezetésével kapcsolatos aggodalmaik nagyon hasonlóak.
Mindkét fél aggódik a kiberbiztonsági problémák miatt. Az IIoT (Industrial Internet of Things) fejlődésével egyre több eszköz kezd kapcsolódni egymáshoz. Ez potenciálisan számos belépési pontot teremt a hackerek számára. Az IT-részlegek és a gyártási részlegek is szeretnék, ha az egész tömeges sms-szolgáltatás vásárlása iparágra kiterjedő szabványokon alapuló rendszereket tudnának megvalósítani, nem pedig testreszabott, szabadalmaztatott technológiákon. Ezt minden félnek meg kell tennie, hogy hatékonyan skálázhassa és növekedhessen a kereslettel. A nem tervezett leállás szintén átfedő probléma, mivel megakadhat a profit és a termelés.
Japánban a készpénzkezelés költsége jen
trillióira rúg. Ez a költség magában foglalja a bankjegyek kibocsátását, szállítását, kezelését, berendezéseket, például ATM-eket, valamint a pénzintézetekben, üzletekben stb. Látható, hogy a készpénzmentesség miatt a társadalom egészét terhelő nagyarányú. Költségek fizetési kutatócsoport oszlop (2. rész) ~ megtörténhet a fizetési forradalom japánban is? megoldását célzó. Tevékenységeket célszerű a kormányzat vállalni A Gazdasági, Kereskedelmi és Ipari Minisztérium és a. Pénzügyminisztérium a vertikális munkamegosztás adminisztratív irányításában. A minisztériumok és a különböző kormányzati szervek nagy jelentőséget tulajdonítanak az érintett iparágak sorrendjének, és inkább az érdekek védelmét. Nehéznek tűnik jelentős növekedést elérni a kormány és a dél-koreai politikák irányítása alatt.
Másrészt a már kiforrott japán fizetési
ágazatban számos szereplő van, például közötti szakadék kibocsátók, elfogadók, márkák, valamint információfeldolgozó és hálózatüzemeltetők. A jelenlegi helyzetben, amikor azb címtár egy tranzakció feldolgozásában és a tranzakciós bevétel megosztásában több szereplő vesz részt, nehéznek tűnik elképzelni, hogy a meglévő szereplők között olyan jelentős változások következnek be, amelyek megzavarják ezt a sorrendet és gyorsan haladnak előre.